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上一期瓷砖十大品牌的亚细亚简单地和大家讲述了2015年瓷砖行业的走势分析。今期我们再为各位深入讲述如何控制好成本。
企业成本控制不手软：成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列改善和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
身为瓷砖十大品牌的亚细亚告诉大家控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。瓷砖企业要做到该省的就省，不能省的绝对不能省。
形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作较小，企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。
瓷砖内外部环境都不容乐观，瓷砖企业生存也实在不容易，瓷砖企业需要在自身的管理上抓牢，瓷砖企业做好成本控制是非常有必要的，要全方位的做好成本控制，该省的一定要省，绝不手软。
以上两期的瓷砖企业成本控制就分享到此，亚细亚身为瓷砖十大品牌的代表企业我们每天坚持传播瓷砖相关的资讯，下期我们同样时间再见。
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